一、运用现代管理理念和现代信息技术，建立以项目全生命周期管理为主线、以数据集中和服务分级为基础、以工程项目管理为核心、实现各级项目管理信息高度融合、关键流程节点全过程实时管控、工程各阶段信息实时穿透及系统内信息实时共享。

二、通过纵向一体化设计思路，构建覆盖业主、总体总包单位、工点单位、分子公司、项目部、协作单位多层级的项目管理。支持各个单位用户共同参与这项任务，利用平台的统一服务中心整合各个单位的系统数据接口进行流程流转支持。

三、采用多级计划管理：涵盖计划的编制与审批、执行与反馈、预警纠正、计划调整、计划考核等多个环节。建立统一的项目管理体系。

四、管理可视化以计划为导向，以业务任务为纽带，强化整体方案管理、跟踪，以实现对整体工程方案的演变过程管理，包含方案变更过程、设计变更过程。

五、建立业务标准化、流程标准化，通过项目模板、知识库、接口表等方式规范输入过程，对成果、工程质量建立审查机制并与规范标准相关联，提供审核和考核管理等功能。

六、建立信息共享、高效协同机制，各参与单位快速、及时、有效的沟通，实现信息、知识的共享、传递和继承，满足信息实时共享及实时查询，降低沟通成本，提高管理效率。